在第十六届全国石油和化工企业管理创新大会上的
讲 话
中国化工企业管理协会名誉会长 王述纲
2023年10月26日
尊敬的各位来宾、各位代表、同志们、朋友们：
大家上午好！
在全行业广大干部职工深入学习贯彻党的二十大精神，满怀豪情踏上建设化工强国新征程的关键时刻，第十六届全国石油和化工企业管理创新大会，今天在美丽的青岛市隆重召开了。首先，我代表中国化工企业管理协会，向荣获第十六届全国石油和化工企业管理创新成果奖的企业和创造人表示热烈祝贺！向莅临会议指导的工信部、中国企业联合会、石化联合会、青岛市人民政府领导，企业代表和各界人士表示热烈欢迎！向为本次会议顺利召开创造良好条件和周到服务的国家橡胶与轮胎工程技术研究中心表示诚挚的谢意！
一、全行业企业管理创新成果丰硕
全国石油和化工企业管理创新大会自2014年恢复举办以来，在各级领导的关心指导下，在广大企业的大力支持下，经过坚持不懈的努力，已经成为行业内外具有广泛影响力的企业管理创新实践成果展示、交流、推广的重要平台。本届大会共收到企业申报材料204项，其中45项被审定为一等奖、99项被审定为二等奖。培育推选本届全国石油和化工企业管理创新示范企业3家，评选管理创新优秀组织奖单位12家。
本届全国石油和化工企业管理创新成果充分反映企业认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，着力实施创新驱动发展战略取得的新成绩，在解决企业热点和难点问题探索上形成了许多行之有效的管理创新经验，带给我们很多有益的启发。
（一）持续深化改革, 着力解决制约和阻碍企业发展的深层次问题
“国有企业改革三年行动”部署是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体路线图，对做强做优做大国有经济至关重要。国有企业只有适应新要求，勇担新使命，全面发力、多点突破，着力解决制约和阻碍企业发展的深层次问题，积极主动深化改革，才能依靠改革应对变局、开拓新局。
中盐内蒙古化工紧紧围绕建设世界一流国家盐业公司的战略目标，采取专项管理、专班推进，找差距、促提升，高标准实施国企改革，法人治理全面加强，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；彻底处置三家低效无效资产，“两非”业务实现剥离，产业布局进一步优化；三项制度改革逐步完善，经理层任期制和契约化管理、人才培养有序推进；国际国内两个市场保持稳定,安全、环保、资金等各类风险防范能力不断增强。全员劳动生产率提高了68.86%，为把企业建设成为产品一流、令人尊敬的优秀化工企业奠定了坚实的基础。
（二）创新链产业链“双链”融合，驱动高质量发展
党的二十大报告提出，加快实施创新驱动发展战略，推动创新链产业链深度融合。贯彻二十大精神，只有围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，构建“双链耦合”的产业协同创新体系，才能驱动高质量发展。
由软控、赛轮集团和青岛科技大学承建的国家橡胶与轮胎技术研究中心，形成了实现产业链协同创新的创新体系，突破轮胎行业“魔鬼三角”定律，攻克橡胶轮胎产业链的“卡脖子”难题，国际首创合成橡胶化学炼胶生产线，实现了高性能异戊橡胶“液体黄金”橡胶材料等关键材料的产业化，填补了行业空白，被业界认为是世界橡胶轮胎工业第四个具有里程碑式创新，走出一条产业链与创新链“双链耦合”成功之路，为推动我国橡胶轮胎产业高端化、智能化、绿色化发展作出重大贡献。
（三）坚持一体化管理创新与实践，助力重大项目高效开发
一体化管理创新是将多个体系在统一管理构架下的运行模式，是提高企业统筹管理水平和增强市场竞争力，赢得企业高质量发展的得力措施。
中石油上海油气分公司打破思想观念和行政管理的壁垒，破除组织管理衔接低效、审批流程长等传统开发管理模式的障碍，从战略、组织等六个方面推进一体化管理创新，实施联合审查、前期深化、预采办一体化运行，计划、资源共享、联合作业、技术创新、四方融合党建等8项运行机制，彻底改变了“铁路警察，各管一段”的老模式，实现了东海首个千亿方气田建成投产，助力公司经营效益再创新高，2022年实现收入42.16亿元、利润18.6亿元。
（四）以高质量发展为导向，加快产业升级和结构调整，建设现代化产业体系
加快产业升级和结构调整是企业重塑竞争优势，把握发展主动权的先手棋，企业只有在关键处落子，才能在国内与国际经济合作和竞争中赢得企业发展的主动权。
天津长芦海晶集团作为传统盐化企业，不断优化产业升级和结构调整，结合“百亿海晶”总体目标，通过投资加强制盐业和精细化工及新材料产业，2万吨/年副产盐石膏处理等4个项目先后竣工；发挥自主研发优势、攻克“卡脖子”技术，建成共聚尼龙项目、双向拉伸尼龙薄膜项目和含氟精细化学品项目，产品抢滩国内外市场；建设千吨级生物发酵制品技术研究项目，为产业转型开拓了新的领域。加快推动与大型能源央企合作的“盐光互补”光伏发电项目建设，为企业产业高质量发展增添新的动力。
（五）实施生态优先战略,加快推进企业转型绿色发展
力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，这是我国向国际社会作出的一项庄严承诺。石油和化工企业只有坚持目标导向，坚持系统观念，实施生态优先战略,统筹节能和减排，加强前瞻性思考、整体性推进，才能加快实现“双碳”目标。
中国平煤神马控股有限公司持续强化“环保不好，企业不保”的管理理念，创新性提出“无废企业”理念，大力实施以实现绿色低碳转型发展为目标的污染物近零排放实践,综合运用先进技术、装备和方法，以实现污染排放最小，环境绩效最优，实现了烟气治理、废水深度脱氮等68项治理技术创新,为化工等重点排污企业在降碳减污、协同治理方面提供了多项示范案例。
数字化、智能化是企业实现高质量发展的一个重要特征，也是打造现代企业最基本的要求，企业必须顺势而为，推动数字技术与产业深度融合，全面推进数字化转型、智能化发展，才能打造数字经济新优势。
平顶山神马帘子布公司以智能工厂建设为抓手，强化管理创新与技术创新，通过“两化”融合，建设成为涵盖工厂研发设计、工艺、生产、检测、物流、销售、服务等全部管理要素，支撑智能管理和决策的数据驱动型智能工厂，实现企业内部的协同和各个环节资源的共享，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，特别是在高端产品增量方面效果显著，生产效率提升2倍，用工降低36%，单位产值能耗降低44%。
（七）强化隐患治理，安全风险管控能力提升
当前，企业经营环境不断变化，安全生产形势严峻复杂，企业风险不断增加。为此，企业必须始终保持清醒头脑，坚持问题导向，出实招、使实劲、求实效，不断提高企业全面安全风险管理水平。
河南省中原大化集团有限责任公司结合企业实际大力实施“STOP 5秒”安全管理工作法，即风险控制5秒钟,在做任何工作，使用任何器械之前，先停下来想一想，再去执行,切忌盲目而为。通过员工在作业前、作业中、作业后的安全思考，自主评估作业场所、工具、程序、组织、个人防护中的风险和注意事项，采取有效的防控措施，从而达到消除安全隐患，避免工伤和意外事故的目的。
（八）实施精益化管理，助力企业提升竞争力
深化精益化管理是企业的核心战略之一，是企业软实力的重要体现。一些企业从实际出发，找准自身定位，从全面深化基础管理和各项精益化管理着手，不断夯实企业发展内功，促进企业管理水平的全面提升。
万达控股集团以TPM及精益生产为管理基础，建立覆盖全生命周期的数字化精益设备管理体系，推动设备管理迈向标准化、流程化、精益化、智能化，不断提高设备健康水平。通过在线监控预警，降低设备火灾、工伤事故等安全隐患。确保了设备“安稳长满优绿”运行,有效助力集团高质量发展。在今年申报的成果中，精益管理提质增效方面的占全部获奖成果的22%，实践充分证明精益管理是企业实现高质量发展的根基。
本届大会推出3家示范单位，分别是国家橡胶与轮胎工程技术研究中心、中国石油化工股份公司上海海洋油气分公司、中国平煤神马控股集团有限公司，他们的成果创新性强，效果显著，具有可借鉴、可复制性和普遍推广价值，明天上午大家还要去赛轮集团股份有限公司、软控股份有限公司现场参观考察，一定会有更多的收获。今后，我们每年还将推出一些典型单位经验供大家学习借鉴。其他企业的成果也各有特色，协会已将获奖单位的经验成果汇编成册，供大家参阅。今后，协会还将通过《化工管理》杂志社，将行业管理创新的优秀成果，在国家级刊物上分批选择刊登，在行业和国内外网络广泛宣传，提高优秀创新成果的影响力和带动力，让更多的企业学习、借鉴。希望大家认真学习借鉴获奖企业的好经验、好做法，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，用好企业管理创新新手段，构建企业管理创新新体系，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
二、深入学习贯彻党的二十大精神，开启企业管理新征程
党的二十大站在民族复兴和百年变局的战略制高点，科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，为新时代坚持和发展中国特色社会主义提供了新的战略指引，也为我们推进企业管理创新工作提供了根本遵循，我们要深入学习领会，全面贯彻落实。
(一)以党的二十大创新理论指引新时代企业管理创新
习近平同志在二十大报告中指出：“我们对新时代党和国家事业发展作出科学完整的战略部署，提出实现中华民族伟大复兴的中国梦，以中国式现代化推进中华民族伟大复兴。”中国式现代化是中国企业发展的基本环境和基本遵循，要搞好企业管理创新，首先要把握好新时代中国式现代化的基本特点，即：中国式现代化是人口规模巨大的现代化。中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化。中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化。中国式现代化是走和平发展道路的现代化。在中国式现代化的背景下，中国石油和化工企业的发展和企业的管理创新，需要以此为基础展开。一要勇于探索，中国式现代化是人类现代化的一条新路，与西方国家的现代化之路存在巨大不同，首先需要勇于探索，闯出来一条新路，而不能局限与模仿经济发达国家企业已经和正在走的路。二要敢于自主创新。中国是一个大国，未来的发展必须建立以本土企业为主导的创新体系、产业体系。自主创新是企业发展的根本，学习别人只能起辅助性作用而不是主导作用。三要善于创新，把挑战变成机会，建立全新的、世界领先的管理理论和管理方法。四要乐于分享。乐于分享是中国式现代化的必然要求。以华为为例，为什么这个企业具有令人十分羡慕的创新能力和竞争能力？一个重要原因是全体员工乐于分享企业发展的成果。国企也可以通过乐于分享求得发展。乐于分享不限于国内，也需要贯彻于国际化经营中。五要发挥我国优秀传统文化和行业特色文化的优势，如“诚信为本”“自强不息”“实业救国”“大庆精神”“吉化经验”等，并运用于管理创新过程之中，大大提升这一过程的有效性。六要弘扬企业家精神，管理创新的推动离不开企业家，广大企业家要继续做企业发展的“探路者”和“领跑者”，这既是企业家的本分，也是企业家的责任与担当。
(二)以高质量发展为首要任务开展企业管理创新
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，新时代推进企业管理创新要以此聚焦。改革开放45年来，我国石油和化工企业发展虽然取得了显著成绩，但与此同时，也还面临许多短板和薄弱环节。如2023年世界 500 强中国共有 142 家公司上榜，大公司数量继续位居各国之首。在世界 500 强中，全球共有 62 家石油化工企业上榜，其中中国能源化工类企业共有 17 家公司上榜，中石油和中石化在总榜上排名 5、6 位。但也要看到，在盈利能力等方面，上榜世界 500 强的中国企业与欧美等发达经济体企业仍存在不小的差距，这是中国企业普遍存在的问题。根据榜单，利润排名最靠前的中国石油天然气集团有限公司在总榜单排名第 5，但利润排名已降至 20 名之外。而榜单中紧跟中国石油后面的埃克森美孚排名第 7 名，其利润是中国石油的两倍有余。这反映出我国石化企业在规模上已经达到世界级，但盈利能力相较世界一流石化企业具有较大的差距。为此，我们要正视不足，摒弃传统的“追求规模、以大论英雄”和拼投资、拼速度、拼资源的传统发展理念。要把做强核心竞争力摆在首位。更加突出高质量发展的首要任务，扎实推进提质增效稳增长，全面加大管理创新力度，按照构建现代化产业体系的要求，培育一大批创新能力强、盈利能力高的世界一流企业。
（三）以贯彻实施《行动指南》为抓手，践行企业管理创新
在上个月召开的2023年化工500强发布会上，发布了《石油和化工行业加快建设世界一流企业行动指南（试行）》，标志着石化行业加快建设世界一流企业由一般号召进入规范推进的新阶段。各企业要学习把握《石油和化工行业加快建设世界一流企业行动指南》要素框架的主要内容和方法步骤，开展创建活动。一是要坚持 “一企一策”、循序渐进、逐级提升的原则，按照“业内一流、国内一流和世界一流”的顺序，通过与同行业中优秀化工企业的指标进行对比，找出差距，以能力建设为落地载体，抓住主要矛盾，提出“主要短板”与“关键任务”，制定切实可行的提升方案及下一年度工作计划，逐步消除与世界一流企业的差距，渐进式地提升竞争能力；二是要因企制宜、注重实效。要结合企业实际和发展阶段和在行业所处的位次，找准产业特点，紧扣客户需求，从管理创新角度做好顶层设计。要大力提升创新引领力，切实增强产业国际竞争力，对于少数特大型企业集团要力争带动引领国际国内行业发展，努力打造成为建设世界一流企业的主力军;对于更多的大中型企业，要瞄准国内先进水平，早日建成国内一流企业；对于广大的中小企业，要瞄准细分行业和特点市场，力争成长为专精特新企业，成为业内一流企业。管理创新是治理现代的核心，创建一流企业，务必坚持创新引领，管理先行，确保有质量、效率高、效益好的增长，力争在营业收入利润率、净资产收益率、全员劳动生产率等方面争创国内外先进水平。三是要尊重市场规律、久久为功。建设一流企业要把管理创新作为核心指要，顺应时代发展大势和产业发展趋势，遵循企业成长客观规律和市场经济规律，在市场竞争的洗礼中不断总结、不断提升自己，只有具备这样的持续创新精神，我们才有可能建成基业长青的世界一流企业。
- 充分运用行业发展指数的理论与方法，助力企业对标提升和管理创新
中国石油和化工行业-企业发展指数研究是服务于石油和化工行业高质量发展和企业管理水平提升的一项公共产品。该指数的测算依据是中国石油和化工行业上市公司的年报及社会责任报告中的数据，借鉴道琼斯可持续发展指数等国际标准，按照国际惯例，建立评估体系和评价模型，通过一系列方法计算得出行业、企业发展指数。发展指数是中化企协委托《化工管理》杂志社和北京化工大学联合开发的公益项目。该指数具备三大功能：一是衡量行业和企业发展程度，使企业清晰地了解行业在本年度的发展状况及本企业在行业中所处的位置；二是给企业对标管理提供参照依据，列出本企业与行业先进水平对比的情况；三是具有对企业现有状况的咨询诊断的作用，发展指数从14个方面对企业的优势和不足进行评价，供企业参考。企业可通过《化工管理》杂志社官网链接百度查询本企业的成长指数和发展情况，找到短板差距，进行对标提升。
（五）深入开展学习交流活动，推动企业管理创新
一是推广优秀企业管理创新成果和经验，定期召开企业管理创新经验现场交流会；二是在一年一度的化工500强发布会、中国石油和化工企业管理创新成果发布会发布、交流世界一流企业的实践经验和理论研究成果；三是持续推出一批管理创新示范企业，总结好的经验做法，推动世界一流企业建设；通过《中国化工报》《化工管理》杂志，中化企协和《化工管理》杂志社门户网站等平台进行宣传推介，促进交流互鉴，扩大应用成效，营造比学赶超的浓厚氛围。
同志们，朋友们，以党的二十大为标志，我国开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。千里之行，始于足下。全行业企业要坚定信心、披荆斩棘、迎难而上，坚持深入推进管理创新，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，早日实现化工强国目标做出新的更大的贡献。
谢谢！
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