以创新与担当引领高质量发展——2026年中化企协秘书处工作会议综述

以创新与担当引领高质量发展

——2026年中化企协秘书处工作会议综述

1月23日上午，中化企协召开2026年秘书处工作会议，协会秘书处全体员工及《化工管理》杂志社部门主要负责同志现场参会，各二级机构负责人线上参会。

会上，办公室、会员部、管理咨询部、管理创新部、技术服务部、农化服务部六个职能处室的负责人，《化工管理》杂志社、医药专委会、企业家工作委员会、土壤健康分会、数字化转型工作委员会及设备专委会六个二级机构的负责人，分别汇报了各自2025年的工作开展情况及2026年的工作计划；秘书长刘政良作了《中化企协2025年度工作报告》，对协会2025年的工作进行了总结，对2026年度工作开展进行了安排布置；最后，会长胡冬晨作总结讲话。

刘政良指出：2025年，在工信部原材料工业司及中国石化联党委的领导和关心下，在全体员工的共同努力下，中化企协党建引领以学习教育为主线学查改、求实效，管理提升专项行动送温暖、送服务，品牌提升专项行动强品牌、增服务，团体标准编制高标准、严要求，二级机构活动开展促整合、多协同，内部自身建设强基础、重合规，通过系统谋划、真抓实干，党建工作更加强化，合规经营更加到位，品牌活动更加显效，管理提升更上台阶，行业服务更具质量，圆满完成全年目标任务，各项工作取得了新成效。在取得成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的差距和不足：党建引领高质量发展的作用发挥还不够充分，党建工作与业务开展深度融合的载体和方式有待创新；协会的组织架构、管理模式还不尽如人意，需要进一步改革与完善；协会人才结构不合理，高端经营管理人才和专业技术人才占比偏低，年轻干部储备不足，秘书处员工的专业水平和综合能力需要着力提高等等，需要我们研究办法，采取措施，切实解决。

刘政良要求：2026年，围绕既定的年度目标任务，要重点做好六项工作。一是政治统领，党建赋能：深入贯彻党的二十届四中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务；学习贯彻《习近平谈治国理政》第五卷，是协会党员干部职工的重点学习任务；在中国石化联党委的领导下，重点做好2026年协会理事会的换届工作。二是规范运营，依法合规：要严格遵守国家法律法规，在协会《章程》规定范围内开展工作；以协会《章程》为统领，建立健全党建、业务、综合管理三位一体、覆盖内部治理全过程全方位的制度体系，切实防范各类违纪违规违法风险、意识形态和舆情风险、对外交往与合作风险、网络安全与数据安全风险。三是盘活存量，扮靓品牌：要在做优做强品牌业务的过程中，深化“服务力就是竞争力”的理念，深入开展品牌提升专项行动，坚持以会员需求为根本出发点，以管理创新为核心驱动力，以“四个赋能”（赋能赋能政企沟通、赋能企业能力建设、赋能拓展合作、赋能风险防控）为会员企业提供优质服务。四是做优增量，拓展业务：要按照协会职能定位，大力开发新的服务业务，扩大服务范围，拓展市场空间；要进一步促整合、多协同，大力支持分会规范有序开展2025年专业服务；要重点实施《杂志社深化改革与创新发展实施方案（2026—2035）》，探索从“学术思想交流平台”向“学术服务生态构建者”、从“内容出版商”到“学术服务生态构建者”的转型。五是精准服务，重点赋能：除继续做好中央企业及省属大型骨干企业的品牌业务服务之外，重点赋能中小企业，培植县域经济发展，与地方政府协同推进特色产业集群的高质量发展。六是强化管理，建设队伍：在员工薪酬体制改革、杂志社体制机制、创新行业科技管理体系建设、加大实用型人才队伍引进等方面要作出积极探索；为争创4A级社团组织，高质量开展各项工作。

胡冬晨指出：2025年，我们按照“围绕一条主线”（高质量发展的主线）、“坚持两个强化”（强化党建引领、强化依法合规）、“做到三个聚焦”（聚焦主责主业、聚焦队伍建设、聚焦精准服务）的工作总思路，党建引领作用进一步凸显，依法合规意识进一步增强，干事创业热情进一步提高，全面完成全年目标任务，实现“十四五”圆满收官，离不开全体员工的共同努力，在此对同志们表示祝贺，并致以衷心的感谢！

胡冬晨要求：在“十五五”计划的开局之年，我们面临的环境依然复杂，任务更加艰巨，所以做好明年工作，意义重大，影响深远；我们必须保持战略定力，增强必胜信心，奋力开创中化企协发展新局面，实现“十五五”开门红。

胡冬晨强调：2026年，要强化党建引领，把准发展方向：继续坚持党对协会工作的全面领导，把党的领导贯穿协会建设全过程各方面，确保协会各项工作与党中央决策部署同频共振，为协会发展提供坚强政治保障。2026年，要强化依法合规，规避各种风险：中化企协所有日常工作及业务活动的开展，必须依法合规，坚决守住底线，决不能触碰红线，其中包括但不限于协会内部管理机制的运行、分支机构的管理、评比达标表彰活动的开展、团体标准全过程的监管，以及严格网站、期刊、公众号等对外平台的运行管理，等等。2026年，要围绕高质量发展，提升核心竞争力：我们要以采取切实措施，引导化工企业结合自身发展情况，对标对表国家和行业发展规划，以提升企业核心竞争力、积极培育和建设世界一流企业为己任。一方面要继续扮靓优势品牌、盘活存量业务，进一步拓展业务范围、提升增量业务；另一方面，更需要大力践行“协会+N”运营模式，通过“协会+学会/企业/院校/平台”等多元主体联动，着力以创新管理体系建设为抓手，以创新行业科技管理体系建设为重点，助推化工企业向提升企业核心竞争力、积极培育和建设世界一流企业的目标迈进。2026年，要聚焦自身建设，夯实发展根基：既要有计划地引进年富力强的优秀人才，更要市场化选聘朝气蓬勃青年才俊，进一步优化员工队伍结构；进一步营造尊重、信任、包容的组织氛围，关注员工职业发展与身心健康，让协会不仅成为干事创业的平台，更成为人才成长的沃土；要以理事会换届为契机，健全二级机构主要负责人配置，做实业务开展的依托单位，提升业务开展的针对性、有效性；要完善专家库管理机制，建立专家遴选、使用、考核、激励等制度，充分发挥专家在咨询服务、标准制定、科技推广、培训授课等方面的作用。

胡冬晨最后指出：在中石化联党委的坚强领导下，中化企协全体员工将踔厉奋发、笃行不怠，以创新管理体系建设为抓手，以提升企业核心竞争力、积极培育和建设世界一流企业为目标，用高质量党建引领协会2026年度目标任务的全面完成，确保“十五五”开好局、起好步；新春佳节将至，提前向秘书处、会员单位及所有给予中化企协鼎力支持帮助的各界朋友拜个早年！祝愿新的一年身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！！