中化企协总结推广中煤陕西公司精益管理经验

图为加快建设世界一流企业现场经验交流会暨精益数智化高质量发展论坛嘉宾影集

8月14—15日，中国化工企业管理协会在陕西榆林举办加快建设世界一流企业现场经验交流会暨精益数智化高质量发展论坛，业内专家和企业代表围绕“推进精益数智化、建设一流企业”主题聚力聚智、献计献策，总结推广中煤陕西能源化工集团有限公司精益数智化助力对标一流企业管理经验，推动行业一流、国内一流、世界一流石油和化工企业建设。

工业和信息化部原材料工业司李晓参加了会议并致辞。

图为工业和信息化部原材料工业司化工处李晓讲话

中国石化联党委常委、副会长孙伟善在会上作了《关于石油和化工行业“十五五”发展的思考》的讲话。他认为，当前石油和化工行业发展面临着6个方面的问题和挑战：数字化智能化、低碳绿色化、金融化、城市化、老龄化和全球化。他提出，“十五五”发展的目标是实现由石化大国向石化强国的跨越，他强调了6个方面的发展思路：稳供给、加强科技创新、提高绿色发展水平、大力推进数字化智能化、进一步优化产业布局和提升竞争力，他还提出了8大任务：提高科技创新能力、加快行业数字化智能化转型、提高绿色低碳化水平、提高资源保障能力、加快产业结构调整和转型升级步伐、布局未来新兴产业、培养一大批世界一流企业和专精特新企业、优化海外布局等。

图为中国石化联党委常委、副会长孙伟善在会上讲话

中国化工企业管理协会会长胡冬晨在总结讲话中充分肯定中煤陕西公司精益数智化助推一流企业建设的经验。他指出，中煤陕西公司的成功经验给我们带来四点启示：强化战略管理、向价值创造转变、以精益数智化为抓手以及突出质量、数量、效率和效果“四位一体”等，我们要在全行业总结推广“中煤陕西经验”，加快建设世界一流企业。

图为中国化工企业管理协会会长胡冬晨在作总结讲话

近年来，中化企协致力于推动提升我国石油和化工行业企业管理水平，加快建设世界一流企业取得了积极的进展。胡冬晨表示，“十五五”期间，中化企协将建立标准、完善体系，循序渐进、逐级提升，示范创建、典型选树，充分发挥桥梁和纽带作用，深入推进世界一流企业建设。会上，中国化工企业管理协会发布了团体标准《石油和化工行业企业高质量发展评价指南》。

图为中国化工企业管理协会名誉会长王印海在讲话

作为中国中煤能源集团的全资子公司，中煤陕西公司承载着在中国中煤率先打造煤矿、化工“两个一流”企业的重托，现有煤矿2个，建成1个煤化工项目（205万吨/年甲醇、60万吨/年聚烯烃），同时在建煤化工二期项目。

大会开幕式上，中国中煤集团有限公司煤化工事业部副总经理王忠杰，中煤陕西公司党委副书记、总经理周永涛分别致辞。

中煤陕西公司副总经理、煤化工厂党委书记、总经理杨雪峰介绍，中煤陕西公司成立10多年来，以创建一流煤化工企业为目标，全面落实“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”工作方针，践行中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，将精益管理理念深度融入战略规划、安全环保、生产运营、科技创新、人才建设等全方位、全过程和各环节，致力于打造“本质安全、稳产高效、绿色低碳、卓越运营”的智能绿色工厂，取得了显著成效，为行业树立了标杆。

北大纵横咨询集团创始人、董事长王璞充分肯定了中煤陕西公司在精益创效、卓越运营、提升核心竞争力方面取得的成绩。在他看来，中煤陕西公司坚持精益数智化管理理念，持续探索“六个卓越”（安全环保管控卓越、生产运营成效卓越、科技创新成果卓越、技术指标水平卓越、智能工厂质效卓越、人才队伍建设卓越）模式，建立并实施13个二级管理要素体系，企业创新力、控制力、影响力、竞争力、抗风险能力显著增强，为创建世界一流企业奠定坚实基础。

会上，中煤陕西公司煤化工厂副总经理孟宪鑫、天津爱波瑞集团公司副总裁邱杰还分别围绕安全管理和精益数智化作了专题报告。在精益管理提升、数智化转型和全球供应链及ESG最佳实践3个专题报告环节，9位咨询机构和中外企业负责人分享了典型案例，为企业高质量发展带来新的思路和启发。

会议期间，与会嘉宾代表参观了中煤陕西公司煤化工厂生产运行优化指挥中心、中央控制室等现场。

图为中国化工企业管理协会秘书长刘政良在主持会议

图为参会嘉宾代表参观中煤陕西公司煤化工厂生产运行优化指挥中心、中央控制室等现场