借精益管理之翼  启质效腾飞新程

中煤陕西能源化工集团有限公司扎实推进对标世界一流管理提升行动

近年来，化工行业面临着复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争压力。为了实现企业高质量发展，中煤陕西能源化工集团有限公司聚焦价值创造，引入精益管理理念，以“一流效率、一流效益、可持续发展能力、引领行业发展”为目标，为企业驶向世界一流能源企业的目标扬起了强劲风帆。

一、理念领航，全面奏响精益转型序曲

中煤陕西能源化工深刻洞悉精益管理对于突破企业发展瓶颈的关键意义所在。在市场竞争趋于异常激烈的背景下，传统管理模式已逐渐难以满足企业快速发展的诉求。精益管理作为一种前沿的管理理念与方法，犹如一把万能钥匙，能够助力企业优化资源配置，让每一份资源都发挥出最大效能；提高生产效率，使生产环节更加紧凑高效；降低运营成本，减少不必要的开支；提升产品质量，以高品质产品赢得市场认可，进而实现企业的可持续发展。

为确保精益管理工作顺利落地，公司精心搭建了精益管理三级组织机构。由公司主要领导亲自挂帅，这一举措充分彰显了公司对精益管理工作坚定不移的决心和高度重视。领导的深度参与，不仅为精益管理工作提供了坚实有力的支持与保障，更在公司内部营造出一种积极向上、追求卓越的管理氛围，成功吸引全体员工踊跃投身到精益管理工作中。与此同时，相关部门负责人紧密协作，形成了一个高效协同的管理团队。他们各司其职、各展其能，共同为精益管理工作的推进贡献力量。

在此基础上，公司制定了详尽完备的精益管理推行计划，这份计划宛如一张精准无误的航海图，为公司的精益管理工作照亮前行方向、规划实施路径。公司积极组织全员精益理念培训，邀请行业资深专家开展了4次精彩纷呈的讲座，累计参与培训的员工多达100 余人次。通过这些培训活动，精益思想如同春风化雨般在企业内部深深扎根。员工们不仅深入了解了精益管理的基本概念和实用方法，更从内心深处认识到精益管理对企业发展的重大意义。思想观念的转变，促使员工们积极主动地思考如何将精益理念融入日常工作中，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的思想基石。

二、流程革新，精准清除浪费与低效沉疴

精益办组织推进小组深入化工生产的第一线，熟练运用价值流图析技术，对生产过程进行全面细致的剖析，精准识别其中隐藏的各种浪费现象。在化工生产的复杂链条中，诸多潜在的浪费环节不容忽视，例如原材料的过度损耗、生产设备的长时间闲置、生产流程的不合理设置等。这些问题不仅大幅增加了企业的生产成本，还严重影响了生产效率和产品质量。

借助价值流图析技术，推进小组得以清晰地分辨生产过程中的价值流与非价值流，从而准确无误地找到浪费的根源所在。在明确问题后，推进小组致力于将精益思想与现场技术深度融合，精心设计未来状态的价值流图，构建起一套科学严谨、逻辑严密的“创一流”指标体系。从“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”4个关键管理维度出发，确定了14项管理要素、20项核心指标，并进一步将其细化分解为68项二级指标，提出了多达152项切实可行的改善举措，输出94个极具针对性的改善课题。

通过这种层层递进、细化分解的方式，公司将宏观的管理目标转化为具体的、可量化、可操作的指标，让各部门和每一位员工都能清晰明确自己的工作目标和努力方向。同时，运用Top-down方式设定目标并展开实施，清晰界定公司当前的管理位置和预期的达标水平。这种方式使公司管理层和员工对公司现有的管理水平以及与目标之间的差距一目了然，从而能够有的放矢地采取改进措施。通过对各项指标进行实时监控和动态评估，公司能够及时察觉问题并迅速做出调整，确保各项工作始终朝着预定目标稳步迈进。

三、全员奋进，让持续改进成为企业日常风尚

为充分调动员工参与精益改善的积极性和主动性，公司建立了一套完善且公正的评价体系，对员工在精益改善工作中的表现进行客观、全面、公正的评价。对于那些在精益改善工作中成绩斐然、表现突出的员工给予物质奖励与精神表彰。这种激励机制如同强大的引擎，激发了员工的无限潜能，让他们更加踊跃地投入到精益改善工作中。

围绕“体系精益、班组精益、领导力精益”等重点工作，各部门、各中心紧密配合、协同作战。通过广泛开展全员提案改善、精益课题攻关、精益内训师培养等一系列丰富多彩的活动，全员的改善意识得到了显著提升。如今，员工们不再满足于按部就班地完成工作，而是以主人翁的姿态主动发现问题、积极解决问题，不断探索优化工作流程和方法的新途径。在这个过程中，员工的创新能力和实践能力得到了充分锻炼和提升，为企业发展注入了源源不断的活力。

四、未来展望，持续深耕精益管理铸就辉煌

实践证明，精益管理是化工企业提升核心竞争力、实现可持续发展的不二法门。展望未来，中煤陕西能源化工将坚定不移地持续深耕精益理念，全面推行全员、全过程、全要素的精益管理模式。通过积极开展对标管理，学习借鉴行业内优秀企业的先进经验和成功做法，取人之长补己之短；实施科学的方针分解，将公司的宏伟战略目标细化为一项项具体的工作任务和明确的指标，确保目标落地生根；大力推进课题改善，集中力量针对生产经营过程中的重点难点问题进行攻坚克难，突破发展瓶颈；着力培育精益人才，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的长远发展提供坚实的人才支撑。

通过这一系列行之有效的举措，助力企业实现管理全方位升级，真正做到“有实效、出经验、当示范”。中煤陕西能源化工将以精益管理为强大引领，不断提升自身的核心竞争力，为企业的高质量发展筑牢坚实根基，为化工行业的发展树立全新标杆，向着更高、更远的发展目标昂首迈进！

（中煤陕西能源化工集团有限公司    崔淑林）