关于评选示范企业的介绍

关于“重点行业企业管理提升专项工作行动

           ‘企业管理提升示范单位’”简介

现将六家企业管理提升示范单位的主要经验及做法介绍如下：

一、沧州大化。创立于1974年，其前身是我国首批全套引进装置建设的13套大化肥企业之一。面对我国化肥产能严重过剩的不利局面，他们凤凰涅槃、浴火重生，大胆进行供给侧结构性改革，目前已发展成为全国最大的也是国内异氰酸酯产业的领军企业。其基本经验是：大力推进“两化融合”，大踏步向智能制造迈进，建立生产运行智能化管理系统，为生产装置平稳运行提供了智能化管控手段。实施精细化销售，完成了商务链业务协同管控等一系列管理信息平台，最大程度提高落袋利润。公司曾荣获全国最具成长性企业等荣誉称号。

二、鲁西化工集团。是在1976年建厂的鲁西化肥厂的基础上逐步发展起来的国有控股企业。他们“坚持化肥，走出化肥”的发展战略，目前已建成了较为完善的煤化工、盐化工等四大产业链。形成了独具鲁西特色的安全文化体系。实施废水零排放、资源能源“吃干榨净”，形成循环发展。走出了一条“一体化、集约化、园区化、智能化”的成功发展之路，实现了工业化和信息化的高度融合。坚持创新驱动发展，打造国家级企业技术中心。曾荣获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

三、国能宁煤公司。成立于2006年1月，公司践行近平总书记视察该企业发出的“社会主义是干出来的”伟大号召，积极实施“做大做强煤炭，做优做精煤化工”的双轮驱动发展战略，其基本经验是：打破国外垄断，建成全球单体规模最大400万吨/煤炭间接液化示范项目。改变单一产品结构向多元化的产品结构转变,由过去单纯开发资源转变为集煤炭规模开发、转化和深加工全方位经营。坚持管理创新战略，推行先进的战略管理、绩效管理、质量管理，筑牢企业根基。先后荣膺“中国矿业十佳企业”等荣誉称号。

四、巨化集团。成立于1958年，是在原衢州化工厂的基础上逐步发展起来的全国特大型化工企业。他们从化肥等传统化工起家，坚定不移的向新材料等“四新”方向转型，目前，已经形成以氟化工等为主的完整产业链，创造了65年来没有一年亏损的奇迹。其成功经验是：积极推进产业链向高端化延伸，其中PVDC目前已经超越了该产品发明者美国陶氏公司。坚持绿色发展，做强循环经济，曾荣获全国循环经济先进单位称号。目前两个产品已经拥有全球影响力，初步实现了习近平总书记希望巨化“一定要跻身全球氟化工知名企业”的目标。

五、中海油气电集团。自 2002 年成立以来，始终把“奉献清洁能源、共创美好生活”作为自己的初心使命，目前已发展成为国内第二大天然气供应商。其基本经验是：持续优化产业链，强化产业协同发展，不断提升企业市场竞争力。落实天然气产供储销体系建设，保障人民群众用气安全，切实发挥能源央企保供“主力军”作用。坚持高精尖自主研发，打造LNG建设“国字号”力量。打造了国际一流的LNG全产业链核心技术体系。推进数字化转型，赋能市场销售与生产管控。强化企业管理，推动公司治理体系和治理能力现代化。曾荣获“世界LNG行业杰出贡献奖”等荣誉称号。 

六、万达集团。1988年成立，35年来始终与时俱进，扎实践行“永远创业、永不守业”的发展理念，目前已发展成为国际化企业集团。其基本经验是：聚焦石化橡胶一体化，打造全国产业链条长且最完整的民营炼化企业。强化精益化与数字化、智能化融合创新，比同规模企业用人少40%以上。党建引领，打造了以“红色新动能、万达永动力”的党建品牌。坚持绿色低碳发展，打造了“万达炼化橡胶一体化1+2+N循环经济标准化模式”和“买全球、卖全球”“24小时都有交易”的万达国贸发展模式。曾荣获国家重点高新技术企业等荣誉称号。