规划“十四五”中化企协调研忙

本报讯乘着党的十九届五中全会的东风，为编制好石油和化工行业企业管理“十四五”规划，11月2至6日，中国化工企业管理协会会长王述纲、常务副会长何小勤、麦肯锡专家一行8人在河南省石油和化学工业协会副会长赵保军的陪同下，前往河南省石油和化学工业协会、河南丰利石化集团、龙蟒佰利联集团、多氟多化工股份公司、风神轮胎股份公司、洛阳金达石化有限公司、黎明化工研究设计院、中国平煤神马能源化工集团、河南金山化工集团 、河南骏化集团等10家石化企事业单位开展专题调研活动。每到一处，王述纲等重点了解企业现状和管理创新的做法和经验，听取企业对行业企业管理包括对政府主管部门的诉求和建议。同时，围绕行业发展趋势、卓越运营、数字化转型三大主题与企业负责人进行了座谈交流。并向企业赠送了由中化企协编纂的《近代企业回顾》一书。

王述纲一行对河南省石化协会及河南重点石化企业调结构、促转型，破解发展瓶颈，走国际化道路，实施信息化、智能化、精细化、绿色化管理及科技创新表示肯定和赞扬。

王述纲表示，企业管理是一个大课题，也是长远的课题。近期，受工信部委托，中国石油和化工联合会把企业管理写进了行业“十四五”规划，说明了企业管理的重要性。中化企协还将专题编制“我国石油和化学工业‘十四五’发展规划（企业管理部分）”，河南一些企业在管理创新方面有独到之处，其经验值得推广，其中包括骏化精益管理、平煤神马对标管理等，尤其是多氟多持续不断推进管理创新，在电子级氢氟酸和六氟磷酸锂等核心技术的研制上取得突破，产量还占到世界同样产品最前列，其自主技术创新经验曾在全国推广。以上经验更加坚定了我们编制好行业“十四五”发展规划（企业管理部分）的信心。

王述纲强调，河南煤化工企业较多，产品原材料居多，要围绕产业发展、项目建设、转型升级等开展对标管理、精益管理，发挥地域优势、市场优势，从“做大做强”到“做好做远”。企业要从数字化转型做起，延伸产业链条，增加产品附加值。要把企业管理当做重要工作抓深抓细抓精，把管理人员从事务中解脱出来，真正把精力放在管理上、项目上、发展上。（耍旭祥）